PILOTAGE DES ORGANISATIONS

Redonner du sens au Pilotage des organisations

Nos convictions

La transformation est permanente, généralisée et ancrée au sein de nos organisations. Les dispositifs de pilotage peinent à évoluer en conséquence et à satisfaire les enjeux clés des entreprises et de ses acteurs.

Comment mettre en place un dispositif qui réponde à la diversité des enjeux de pilotage d'une organisation ? Comment alimenter la prise de décision pour les opérationnels et pour le management ? Comment répondre aux exigences de reportings imposées ?...

Nous accompagnons nos clients au quotidien pour les aider à construire des visions, à améliorer la prise de décision au travers d'un cadre frugal et porteur de sens, à améliorer et challenger - sans dogme - les pratiques de pilotage tout en initiant une démarche d'amélioration continue.

Nous nous intéressons avant tout aux usages et la réalité terrain afin de concevoir des dispositifs opérants et porteurs de sens.

Notre promesse

Redonner du sens au Pilotage des organisations

Éclairer la prise de décision

Via des indicateurs de pilotage pertinents et limités et en sécurisant la capacité des équipes à les produire

Décloisonner les activités

En favorisant un partage d'informations clés utiles pour les parties prenantes de la gouvernance d'entreprise et de projets

Sécuriser l’alignement stratégique

Au travers de pratiques de pilotage "tête haute" permettant de sécuriser l'alignement des activités avec la stratégie de l'Organisation

Rendre des comptes sur la valeur produite

En pilotant les différentes dimensions de la valeur et des KPI Métiers (objectifs, mesure et perception)

buildings

Nous nous appuyons sur des savoir-faire sans cesse renouvelés pour :

Appréhender la complexité

En produisant des visions schématiques globales porteuses
de sens
Approche systémique, architecture d’entreprise, ...

Développer l'intelligence collective

Au travers de l’utilisation de frameworks collaboratifs
Cadrage collaboratif, définition de roadmap, ...

Prendre en considération l'humain

Et s'appuyer sur les bonnes pratiques pour mettre en oeuvre des dispositifs de pilotage pertinents
Culture d’entreprise, retour d’expérience client, SEM & PPM, ...

Notre accompagnement

Nos services s'adressent à l'ensemble des acteurs du pilotage qu'ils soient exécutifs, directeurs, PMO, managers ou opérationnels. Tout en s'appuyant sur nos nombreuses expériences, nous co-construisions des démarches adaptées aux enjeux et contraintes de nos clients. L'agilité est omniprésente dans nos approches et nous permet de nous centrer sur la valeur produite dans un timing maitrisé.

Nos prestations

CONSEIL

Éclairer et résoudre
des problèmes

Vision
Modèle de pilotage
Modèle culturel
Aide au choix

SOLUTION

Concevoir des services et
des organisations

Diagnostic
Intégration
Expertise

AMO

Transformer et
animer/opérer

(E)PMO
Rituels
Change

CENTRE DE SERVICE

Maintenir, donner de la valeur aux
dispositifs et assister

Support de solutions
Dashboards / Reportings
Alimentation de données
Expertise “on demand”

Quelques références clients

Accompagnement sur la transformation du modèle de pilotage de la DSI | MAIF

Réalisation d’un diagnostic et d’une note de cadrage (état des lieux, « big picture » du pilotage, roadmap de mise en œuvre), puis production d’un MVP autour du modèle d’activités et du modèle économique.

Où comment relever un défi dan un timing serré

"C’est la mission qu’a osé relever Easis afin de nous aider, en un minimum de temps à mettre en évidence les chantiers nécessaires à la mise en place du mode produit autour d’un modèle de pilotage s’appuyant sur le référentiel CIGREF. C’est sur cette solide base que nous avons lancé le déploiement de la culture de la mesure auprès de nos collectifs."

ERIC GUERSAN

Pilotage & Performance DSI

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Accompagnement sur la transformation du modèle de pilotage de la DSI | MAIF

Réalisation d’un diagnostic et d’une note de cadrage (état des lieux, « big picture » du pilotage, roadmap de mise en œuvre), puis production d’un MVP autour du modèle d’activités et du modèle économique.

Où comment relever un défi dan un timing serré

"C’est la mission qu’a osé relever Easis afin de nous aider, en un minimum de temps à mettre en évidence les chantiers nécessaires à la mise en place du mode produit autour d’un modèle de pilotage s’appuyant sur le référentiel CIGREF. C’est sur cette solide base que nous avons lancé le déploiement de la culture de la mesure auprès de nos collectifs."

ERIC GUERSAN

Pilotage & Performance DSI

Pilotage de la Roadmap Entreprise | FDJ

Accompagnement sur le déploiement d’un outil de pilotage de portefeuille d'activités, dans le but de répondre à 2 enjeux majeurs : le pilotage des ressources macro et le pilotage budgétaire.

Ecoute, expertise et réactivité !

"Une implémentation réussie de l’outil en 3 mois. La qualité de l’accompagnement d’Easis sur ce projet a été déterminante : une approche pragmatique et adaptée aux contraintes opérationnelles des équipes, ainsi qu’un partage d’expériences et challenge sur les solutions envisagées."

CAROLE DEVILLIERRE

Responsable PMO entreprise

Ils nous ont fait confiance

Vous souhaitez nous rencontrer pour échanger sur vos enjeux de pilotage ?