Retour d'expérience | Piloter un portefeuille projets multi-entités sans perdre la cohérence Groupe : le dispositif Eramet

Retour d’expérience Eramet

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Multi-entités : comment décider au niveau Groupe sans étouffer le local

Dans des organisations multi-entités, piloter un portefeuille projets devient un exercice d’équilibre : manque de visibilité consolidée, arbitrages complexes, décisions multi-niveaux…avec une tension permanente entre exigences Groupe et réalités opérationnelles locales.

Comment structurer un pilotage efficace, sans perdre en agilité ni en capacité de décision ?
À travers ce webinar, Eramet partagent un retour d’expérience concret sur la mise en place d’un pilotage de portefeuille à l’échelle internationale.

Le replay déroule notamment :
- Quel dispositif de gouvernance pour trouver le bon équilibre central / local
- Comment gagner en visibilité portefeuille et prioriser sans casser les dynamiques terrain
- Les enseignements clés : ce qui fonctionne vraiment… et ce qu’il vaut mieux éviter
Un retour d’expérience concret pour prendre du recul sur vos pratiques de pilotage.

Pourquoi regarder ce replay ?
Parce que le pilotage ne se limite plus à suivre des projets. Il devient un levier clé pour :
- sécuriser les décisions,
- aligner les priorités stratégiques,
- améliorer la performance globale des organisations.

Ce replay est fait pour vous si…
- Vous pilotez un portefeuille dans un contexte multi-entités / multi-pays
- Vous devez concilier autonomie locale et exigences Groupe
- Vous recherchez une vision consolidée exploitable pour décider
- Vous êtes DSI, DSI adjoint, PMO, responsable portefeuille ou responsable gouvernance

🔎 Pour aller plus loin
Vous vous posez les mêmes questions dans votre organisation ?
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