Aligner stratégie & exécution IT : comment structurer un pilotage stratégique lisible et actionnable ?

Les DSI et les PMO font aujourd’hui face à un enjeu clé : piloter des portefeuilles toujours plus complexes tout en garantissant un alignement réel avec la stratégie de l’entreprise. Entre fichiers Excel multiples, données fragmentées et arbitrages difficiles, obtenir une vision claire, partagée et exploitable reste un défi majeur.

À travers ce replay, U Tech (Coopérative U) partage un retour d’expérience concret sur l’évolution de son pilotage de portefeuille. La DSI explique comment elle a structuré son pilotage pour mieux connecter stratégie, portefeuille IT et capacité opérationnelle, et comment le PMO a progressivement évolué d’un rôle principalement opérationnel vers un acteur stratégique à part entière.

🎯 Dans ce replay, vous découvrirez :

• Comment structurer un portefeuille lisible et aligné avec les priorités de la direction
• Les leviers pour repositionner le PMO au cœur de la stratégie
• Les méthodes pour relier objectifs, projets, ressources et arbitrages
• Les bonnes pratiques concrètement mises en œuvre chez U Tech

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